Pourquoi s’appuyer sur un « assessment », ou sur un profilage comportemental?

Les outils qui sont proposés dans le cadre de l’accompagnement ou du recrutement d’un collaborateur répondent à un objectif principal : aider à la décision.

• Faut-il embaucher ce candidat plutôt qu’un autre, à compétences équivalentes?
• Cette collaboratrice sera-t-elle à la bonne place dans ma nouvelle organisation?
• Cette personne reconnue pour son efficacité pourrait-elle réussir dans un rôle managérial?
• Comment puis-je retenir mes talents, dans un parcours Haut Potentiel?
• …

Sans se substituer au dialogue et à l’observation, les outils sélectionnés permettent de factualiser ou structurer l’intuition des RH et des managers opérationnels, pour répondre aux interrogations ci-dessus listées.

Ces prestations s’adressent ainsi aux dirigeants, aux responsables des ressources humaines, et à chaque collaborateur soucieux de mieux identifier ses forces et ses points de développement.

Recrutement

Le profilage comportemental permet en particulier de sourcer des candidat(e)s à un recrutement, ou d’aider à déterminer leur adéquation au poste.
Plusieurs outils, standards ou personnalisables, sont disponibles selon les besoins exprimés.
Les évaluations peuvent se faire en français, en anglais, et d’autres langues sur demande.

Chaque évaluation fait l’objet d’un feedback par un coach professionnel formé aux outils.

Les familles d’outils

Profilage

L’exercice consiste en une mesure des traits de personnalité et une approche des préférences comportementales.

Performances® – Résonances® – Intelli7®

Passage du questionnaire par le candidat, dans sa langue maternelle, et restitution en face à face ou par téléphone/skype en français ou en Anglais (autres langues sur consultation)

Évaluations croisées

L’exercice de 360° consiste en une auto-évaluation par le candidat, complétée par une évaluation par le n+1, celle de quelques n-1, ainsi que quelques pairs, autour de questions définies avec le donneur d’ordre.
Les questionnaires sont disponibles en français et en anglais. Les restitutions se font également dans ces deux langues, en face à face ou par téléphone/skype en français ou en Anglais (autres langues sur consultation).
Partenariats : Entreprises & Talents, Lyon.

Intelligence émotionnelle

Le leadership du 21e siècle puise une force essentielle dans la capacité du dirigeant ou du manager à comprendre et maîtriser ses sentiments et émotions, ainsi que celles des autres. Enrichie de ces éléments, la pensée est plus complète et la prise de décision plus efficace.Le modèle QEPro®, développé par Christophe Haag et Lisa Bellinghausen, enseignants chercheurs à l’emlyon business schhol, permet ce cartographier à partir d’un questionnaire les capacités d’analyse et les capacités stratégiques dans le domaine émotionnel.

 

Vous rêvez d’un 180° dans votre carrière ?

Si vous voulez transformer votre rêve en feuille de route, et prendre votre carrière en mains,

le coaching carrière est la solution dont vous avez besoin pour:

• vous donner confiance
• bien vous connaître pour bien vous vendre
• constituer une boîte à outils efficace

Conférence Carrière à l’emlyon business school

Ecully (69-Lyon)